PETUNJUK PELAKSANAAN EVALUAS KINERJA
PROYEK PEMBANGUNAN

BAB I. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang
1.2. Pengertian
1.2.1. Evaluasi Kinerja Proyek Pembangunan
1.2.2. Metode Pelaksanaan
1.2.3. Indikator dan Sasaran Kinerja
1.2.4. Studi Evaluasi Kinerja
1.3. Organisasi Pelaksanaan
1.3.1. Peran Bappenas
1.3.1.1. Tim Pengarah EKPP
1.3.1.2. Biro Sektor
1.3.2. Peran Departemen/Lembaga/Daerah

BAB II. KERANGKA KERJA LOGIS

2.1. Pengertian
2.2. Struktur Kerangka Kerja Logis
2.3. Matrik Kerangka Kerja Logis
2.3.1. Logika Vertikal
2.3.2. Logika Horisontal

BAB III. MEKANISME PELAKSANAAN EVALUASI KINERJA DENGAN PENYUSUNAN INDIKATOR DAN SASARAN KINERJA

3.1. Organisasi Pelaksana
3.2. Tahapan Pelaksanaan
3.2.1. Perencanaan
3.2.1.1. Penentuan Obyek
3.2.1.2. Pemahaman Terhadap Indikator dan Sasaran Kinerja.
3.2.2. Penyusunan Indikator dan Sasaran Kinerja
3.2.3. Pelaksanaan Evaluasi Kinerja dengan Penyusunan Indikator dan Sasaran Kinerja
3.2.4. Pelaporan Hasil Evaluasi Kinerja

BAB IV. MEKANISME PELAKSANAAN EVALUASI KINERJA DENGAN STUDI EVALUASI KINERJA

4.1. Organisasi Pelaksanaan Studi Evaluasi Kinerja
4.2. Tahapan Pelaksanaan Studi Evaluasi Kinerja
4.2.1. Perencanaan
4.2.1.1. Menetapkan Obyek Studi Evaluasi Kinerja
4.2.1.2. Membentuk Tim Pelaksana Studi Evaluasi Kinerja
4.2.2. Penyiapan Kerangka Acuan Kerja (Term of Reference-TOR)
4.2.2.1. Format/Isi kerangka Acuan Kerja
4.2.2.2. Pengesahan Kerangka Acuan Kerja
4.2.3. Pelaksanaan Studi Evaluasi Kinerja
4.2.4. Pelaporan Hasil Studi Evaluasi Kinerja
4.2.4.1. Format Penulisan Laporan
4.2.4.2. Isi Laporan
4.2.4.3. Penyebaran Laporan
4.2.5. Implementasi Rekomendasi Hasil Studi Evaluasi Kinerja

BAB V. PENUTUP